电商大佬扎堆特卖：唯品会该利用“时间差”做啥？

贞元投稿：天猫、凡客、京东等电商企业竞相模仿唯品会推出特卖模式，唯品会要求商家站队签署“独家销售协议”。其实唯品会不必太担心：大公司业务多、优秀买手团队难打造，唯品会还有个“时间差”可以好好利用。

guanshui：什么是唯品会商业模式的核心？“唯品会依靠对商品的精选优化了消费者的购物流程，使得消费者的购物行为变得轻松与快乐？”我觉得不尽然。如果拿线下市场来比喻的化，京东、淘宝就是百货商场，唯品会就是专卖店。

从消费者的角度来说不是唯品会优化了消费者的购物流程，而是消费者主动的带有目的性的选择了唯品会，因为去“专卖店”购物目的性更强，购买的商品品类更明确，“百货商场”适合于闲逛。上唯品会的核心价值在于她在供货商和消费者之间形成了新的渠道。

阿里IPO折戟香港，是受委屈了吗？

阳淼投稿：从目前的公开资料看，合伙人制度其实比双重股权制度更糟。后者虽然有同股不同权的弊端，但它至少在信息公开方面无懈可击；而合伙人制度下，这个千亿美元公司的最高决策层，要由一个黑盒子产生……

南十四：个人观点：

1、合伙人制度可能确实是阿里长期考虑的内部接班人制度的安排，但同时也可能是考虑到香港上市的需要而适时推出来打擦边球的，以在条例上不明确涉及同股同权的合伙人制度来跟港交所要求的同股同权打个擦边球；

2、打擦边球，模糊概念，以弱者方出现，舆论造势，这是阿里公关一向的手法，但这次不像余额宝推出来时的打擦边球获得核准，通过模糊”投资收益“跟”利息“概念获得公众认可，从弱者角度挑战金融垄断时舆论一边倒的支持。从港交所的回应开始，一路探讨深究利弊，再到阿里有点咄咄逼人的应对，使得港交所反而处于了弱者的位置，舆论的方向也不再统一；

3、马云本身的观念”员工第一，客户第二“跟现实的欧美企业最注重股东权益是存在矛盾的，这与大环境也有关，这个矛盾在国内的企业尤其是国企是非常普遍的。不管马云对外什么样的姿态出现，始终摆脱不了其自身根深蒂固的”大家长“而不是”大管家“的观念，而支付宝vie事件到阿里巴巴港交所退市，更是加强了公众的这种印象；

4、不可否认阿里巴巴是一家强大的企业，但从投资者角度，这是一家不让人放心的企业。

马化腾内部讲话：干部要饥渴，不要做富二代

搜狐IT投稿：本文为腾讯CEO马化腾10月10日关于移动互联网的内部讲话实录，其中既有对腾讯、搜狗联盟战略方面的解读，也涉及对腾讯管理层“不要做富二代”的要求和腾讯继续精简员工数量的路线。

架构师Jack：客观说内容还是有不少干货正能量，有启发性。同时也传递了些新信息，10个弱不如1个强，应该会更重视高端和专业人才。

贞元：重要的是看到了马化腾对安全领域的表态，不知道360怎么想。”所有的产品线都应该积极思考怎么样带动安全的份额，怎么样提升 安全领域的专业能力和形象，这是希望大家永远要想的问题，否认永无宁日。这和人类历史上国家和地区的发展一模一样，没有什么区别，安全性始终是安居乐业、 商业发展的基础。

凡客给《中国好声音》砸了1000万，也没把品牌怒放开来

根号玖投稿：通过微指数可以看到，凡客花费重金和资源推广的#我要怒放的生命#效果是多么的不堪。面对持续下滑的关注和疲软的推广，凡客能否逆袭？我看悬！

追风少年谢有才：以前觉得凡客给我的印象就是：便宜，时尚，品牌也还不错，总之，性价比高。现在：不管从价格，品牌还是质量上，没有一点让我想买的欲望。

我想要怒放的生命，但是我更想要好的产品。

江源源：互联网思维来创立平台与线上营销是对的。凡客的根本问题是产品品质，陈年对纺织、印染、服装一点也不懂。服装从坏布－印染－服装整个产业链非长，每一个环节都要进行严格的撑控，这不仅仅是互联网思维可以做好的，这是一项高技能的管理工作。真正的用户体验是产品！品质！