阿里并购纵横观

    bigbrotherliu投稿：【阿里系并购三条主线】①早期，通过并购为店主提供淘宝店运营、宣传、托管等一系列服务的公司，这部分并购效果明显。②后来，投资物流IT后台服务企业，未达初衷与目的。③现在，展开对用户终端的疯狂贴身占领，账号领域和后台数据的互通将成为后续推进关键。

    enjoyleelife：第一条是围绕自身的淘宝、天猫客户，通过并购为店主提供淘宝店运营、宣传、托管等一系列服务的公司，将淘宝打造成受商户欢迎的卖场，这部分的并购效果明显，被并购公司已经很好地与淘宝融为一体；

    第二条是未来应对物流的挑战，在自建物流起步晚一步的前提下，利用现有快递力量，通过并购收购物流IT后台服务企业，从而在与京东的物流大战中实现“四两拨千斤”，这部分并购目前尚未达到当初的目的；

    第三条是展开对用户终端的疯狂贴身占领，但目前的少数股权投资造成其对被投资企业影响力缺失，账号领域和后台数据的互通将成为后续推进的关键。

    为什么说郭台铭的姓肯定不会倒过来写？

    悟网不欢投稿：郭台铭老先生是务实的。在相当长一段时期内，3D打印只能局限于某些狭窄领域、离产业革命和大规模普及尚远，这已是行内主流认识。媒体和普通大众的热情之火被过早点燃，主要在于大家普遍不了解、甚至误解3D打印的核心技术。

    万超SuperWAN ：郭台铭说的有道理，3D打印只解决了成型工艺，而且只在互联网圈有如此高的热度，很大程度上是互联网人的少见多怪。对与制造业来说，零部件加工不仅仅是成型，还有精度，还有材料特性等各种要求。比如飞机引擎的叶片，不是说加工成那个弧度就可以，而是在锻造时把整个叶片形成一个单独的金属结晶，这样才能避免因晶体间力出现疲劳裂隙，这里面有很高的科技含量，我国现在还有部分技术没有掌握。所以，对于3D打印，老郭说的没错，外行看看热闹，内行才能看门道。

    看看，移动领域里的商业化正在打开局面

    虎嗅：在昨天的移动新闻里，我们看到几则收入模式不太一样的公司消息。一是傍上中国移动当股东的科大讯飞，二是月活用户2.5亿的WhatsApp，三是估值8亿美元的Snapchat。来看看他们都是（准备）怎么做收入的

    2件事：格局决定高度，whatsapp，本来有可能成为第二个facebook，但因为创始人的目光短浅，不仅不能进入第一梯队，可能连自己的地位都保不住了，line和we chat不仅免费而且用户体验甩出whatsapp几条街，一旦发力，whatsapp危在旦夕。关于广告，广告这种东西没有绝对的坏处，有时还能加分，这方面请学习豆瓣，有些东西说说就好，但真的没必要去做，这方面请学习马云。

    媒体人，你为什么还没转行？

    伯通 投稿：媒体是一个奇特的行业，精神蜕化的背后，是收入的失落。调不了程序、渲不出CG、卖不动产品、搞不定客户，光环之下，媒体人的求生技能其实少得可怜。但即便如此，依然还有不少媒体人在通往“当上领导，不用写稿”的终南捷径上一路狂跑。

    康哥秋风之墩 一个误入媒体圈并做了八年苦逼编辑的人：

    回顾走过的8年苦逼编辑历程。其实至今还是自信满满的，但是当初的那种原动力在慢慢丧失。一方面真的是随着年龄的增长，熬夜熬不动了，写稿做图参加活动的精力不及当初了；另一方面的确是，对于未来的上升空间，几乎能看到尽头。当不断有新人冒出来，见到你称呼你为“老师”的时候，我清楚地意识到，该转型了。

    为什么曾经这么火热的职业，在短短几年里就变得如此不招待见？相比社会化媒体、还有各种占了山头的自媒体们，他们的出现让后来者很难在这个圈子里立足站稳向前走。而互联网的碎片化和网民言论的泛滥化，也让曾经把握话语权、拥有一丝引导权的媒体从业者们，一个个成了“砖家”，因为谁都有自己的理解，谁都能发表自己的理解，谁都有获取自己信息的渠道并且发表的功能，那还需要媒体做什么？只需要把一个个事实罗列出来即可——既然只需要罗列事实，那还需要资深媒体人干嘛。

    手下一个编辑，偶尔聊天时会说，他的同学如今在哪里干什么，月收入多少，而我知道他现在的收入是多少，要在这个岗位上干三年，又会是多少。对于这样的现状，我们能怎么办？加薪留人的做法，老板是不乐意的，当薪水高到一定程度，老板完全可以找一个能力是你60%，但薪水只有你一半的人踢了你。因为功能都够用了。

    只能说，除非真的能坐上领导的位置，否则，如果干媒体超过五年都没有神马进展，趁早转行吧。越往后，越不易。