乐视音乐：如何重塑狂欢？

    乐视音乐 打造“Live生活音乐会”高品质互联网音乐会品牌，要搭建有调性且赚钱的互联网音乐平台。无论是超级电视，还是智能音箱，乐视的目的无非是要借助目前乐视电视大手笔的宣传资源来做推广，形成“内容带动硬件销售，硬件为内容站台”的模式

    如意乐1qq：内容生产与硬件智能音箱看上去已经很有层次，但如何圈定何是优质的高品质用户呢？涉及音乐产品的运营方式，更多还是在其在何种使用场景之下，比如卖给大妈必备神器插卡的小音箱，如需要从群众中分个高低上下，那么内容当然是至关重要的。但音乐传播的无限通常会抵制住在内容端的垄断，比如讲究购买音乐的时候盗版的横行，当正版开始便宜的时候，互联网就给音乐免费了，历史无数次证明音乐是最易传播。

    如需要与硬件结合，就必须设想在何种场景下的应用，比如爱跳舞的大妈小音箱就是给广场准备的，比如WALKMAN的诞生是为了更自我的听音乐，如乐视想做另一种SONY，要贴近人性面去设想产品，人性对于音乐的感知面有自我，圈子，社交，被了解，复古情结等。

    瘾车：想把音乐搞到最好，最重要的点就是！！音乐人+音乐设备！！滤去广告和广告商，音乐人签约、售卖音乐设备！！也许这就是最好的方式！

    两千家酒厂把“我查查”送上央视

    Eastland：《我查查》现有的商业模式应当回炉，左手查查、右手收收，早晚要信誉扫地。但它做的事情绝对有价值。政府应当通过向社会招标购买比价服务，然后免费提供给公众。

    四顾剑：在互联网这个范围内，反传统反权威的思路导致央视的影响并没有现实大甚至可能是反面效果。如果反咬一口回去，很可能真的更火。至于不上网的潜在客户，身边都会有上网的人。看看是悄无声息的退却还是真刀真枪的对抗吧。危机公关玩的好，加上正面宣传的积累，很可能引来客户的快速增长。前提是：别玩脱了。

    罗振宇申音分手幕后：是要讲出什么大故事？

    王冠雄投稿：终于走到了这一步，是分手，也是升级。这样的模式，对创始人，对用户，对VC，对利益相关者，对围观者，对合作伙伴都是考验。考验的是格局、胸怀、胆量和商业智慧。《罗辑思维》向何处去？

    comlist：罗胖小心翼翼地探索着无例可循的商业化道路。《罗辑思维》作为一种社群电商实验，收益与风险同样巨大。收益不言自明，仅社群招募就轻松获益千万级；风险也同样巨大，这种类经纪人模式由于过度依赖这个“魅力人格体”，捧得越高，可能摔得越重。所以才有了罗胖的小心翼翼，以及申音对罗辑思维说的那句话：“好好做，莫着急”。

    遥想当年打飞机，微信游戏，为啥根本停不下来！

    刘铮：微信游戏到如今已有18款游戏上线。依附着微信这个强大的平台，这些产品玩法简单粗暴、竞争无处不在，微信游戏的粘性之高也就不难理解了。免费游戏是在不逼走你的前提下，为你带来最大的痛苦，然后让你用钱把痛苦一点点消除。

    -车神-：写得不错，我觉得一个好的产品经理都很善于控制人的贪嗔痴。生活中，我们以为控制着很多东西，比如玩游戏。表面上看，我们控制着游戏里的一切，其实我们却一直被玩游戏时产生的贪嗔痴控制着。