从亲生路线到“二股东”路线：腾讯玩法为何变了？

    赵楠100投稿：由于之前自身没有对电商生态的掌控力，所玩的一些防御性策略到现在已经没有意义了。进入微信，这个战略安全保证是什么？说白了就是二股东的身份，能够进入董事会，除了你和我之外，不能有其他的战略大手在里面

如意乐1qq：作为腾讯理所当然的乐于把重心放在与社交为核心的其他业务布局中，以社交为中心点，并购或投资，至于易讯还是京东，在这个层面完全要看二者的价值观是否一致。易讯相比京东规模小一些，其话语权与行政权在体积上是有正比的，但京东乐意不乐意给腾讯占位置，也得看腾讯拿出多少诚意出来，二者权衡。不是腾讯进，也不是京东退，而是在利弊之中各取所需。京东需要移动互联端布局，那么腾讯最大最快；腾讯需要电商的加大微信商业化，那么京东也是符合要求，如果二者都心怀芥蒂，此事也可则当个营销热点炒作一下，也是值得回味的事情。

comlist：基于PC端的QQ及移动端的微信，腾讯一直在最大化自己的“社交红利”。战略投资电商领域，一直被解读为腾讯的防御策略。易迅并入京东的消息一出，这一解读也一再被强化，区别在于，之前是大范围布防，现在是重点布防。

腾讯的投资理念一直从未变过，就是先培育市场，等用户习惯建立起来后，通过对关键环节的掌控也实现全面反击。微信+支付，就是可能掌控电商O2O行业的关键战略。阿里害怕的也是这一点。

策略变了，只是说明火候到了。腾讯，这只大企鹅要下水抓鱼喽~

新东方转型在线教育的底牌与掣肘

经常活跃于各大微信群的新东方在线某高层透露，新东方在线准备在直播项课程上“出大招”，即一个代号“811”的项目。笔者猜测项目编号跟提供给老师的分成比例有关，很有可能意味着老师将拿走绝大部分。新东方发展在线教育的还有几个掣肘

职场大实话：至今都认为，虽然在线教育是趋势，但传统的面对面授课肯定无法被替代。如何在产品和体验上平衡两者的关系，才是新东方应该重点考虑的问题。

双马对决第三季：微信POS机！

王冠雄投稿：传“微信POS”主要面向本地生活服务商家。微信红包、支付宝是广泛的网络支付，打车软件是高频的O2O本地生活服务支付，可以说都是C端（customer）的。第三回合，则是到B端（business）去，在大型商场、购物中心直接移动支付

包小嗝：这么简单的三步，却需要大量人力财力，时间，培养用户。双马的确在重塑支付，颠覆传统行业，相对而言，传统行业必然会受到巨大冲击，那这些冲击下的劳动力如何安置？互联网在不断颠覆传统行业同时，也给社会带来了机遇与挑战。这些潜移默化的改变不亚于一场工业革命。

傅盛谈特斯拉：用互联网思维做汽车

傅盛投稿：特斯拉不仅仅是一辆电动车，更是一辆伟最好大的汽车。为什么特斯拉会成功？我觉得主要有三点：一、它确定了自己的核心定位；二、在于极简化的设计；三、就是直销模式。它的成功源于用不一样的互联网思维做汽车。

清泉石上流117：呵呵，那些说和互联网思维没关系的，我笑了。 咱先说小米，如果通过传统商业来卖，先别说你能做出来样机，你就是性能比人家好，你比得过哪个名牌手机？

特斯拉是个好跑车，他不通过互联网传播，你还能看到这个新闻？ 特斯拉对你来说也许只是个人名而已。MJ死了，很多人才知道他，还是通过互联网传播的，还不是这个理么。